Характеристика персонала и кадровая политика

    Темы
  • 7
    Присутствие на рынках труда
  • 21
    Занятость
  • 23
    Развитие кадрового потенциала и образовательные программы
GRI 103-1

Почему темы являются существенными

Результаты деятельности Группы Транснефть во многом достигаются благодаря навыкам и компетентности персонала. Темпы развития отрасли обусловливают как необходимость создания новых рабочих мест, так и высокие требования к профессионализму уже работающих в штате работников.
GRI 103-2

Управленческий подход

ПАО «Транснефть» определяет своим высшим приоритетом в области управления персоналом жизнь и здоровье работников, обеспечение укомплектования организаций системы «Транснефть» кадрами требуемого численно-квалификационного состава, ориентированными на длительные трудовые отношения.

Задачи в области управления персоналом

  • обеспечение укомплектованности организаций системы «Транснефть» квалифицированными кадрами с учетом долгосрочных и среднесрочных планов развития системы магистральных трубопроводов и поддержание высокого уровня их стабильности;
  • повышение эластичности систем материального и нематериального стимулирования с учетом региональных факторов и положения отдельных профессионально-квалификационных групп на рынке труда, обеспечение конкурентной системы оплаты труда;
  • совершенствование и повышение качества подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров в соответствии с законодательством РФ, направлениями стратегического и инновационного развития организаций системы «Транснефть».

Документы

  • Государственная программа Российской Федерации «Развитие образования» на 2018–2025 годы;
  • Долгосрочная программа развития ПАО «Транснефть»;
  • План внедрения профессиональных стандартов в ПАО «Транснефть» и организациях системы  «Транснефть» на 2016–2020 годы;
  • Положение о молодых специалистах с высшим и средним профессиональным образованием;
  • Положение о работе со студентами образовательных организаций высшего образования;
  • Политика ПАО «Транснефть» в области управления персоналом (утверждена приказом ПАО «Транснефть» 28.11.2017 № 199);

Механизмы подачи жалоб

Жалобы по трудовым вопросам, направляемые работниками организаций Группы, рассматриваются в порядке и сроки, установленные федеральным законодательством и Инструкцией по делопроизводству в ПАО «Транснефть». По всем поступившим жалобам проводится проверка на предмет соблюдения трудового законодательства, анализируются доводы заявителей, запрашиваются необходимые документы. В случае необходимости осуществляется выезд представителей ПАО «Транснефть» в ОСТ для изучения поставленных заявителем вопросов.

GRI 103-3 401-1

Эффективность управления

Эффективность управления персоналом определяется показателями, характеризующими количественный и качественный состав трудовых ресурсов. Долгосрочной программой развития утверждены целевые значения показателей эффективности управления персоналом в целом по Группе Транснефть:

  • Коэффициент укомплектованности кадрами – не менее 96 %;
  • Коэффициент текучести – не более 5 %;
  • Показатель постоянства стажевого уровня – не менее 58 %;
  • Показатель среднего возраста – 40–42 года;
  • Коэффициент использования фонда рабочего времени – не менее 90 %.

По результатам 2018 года целевые показатели по Группе выполнены.

GRI 401-1

Структура персонала

В 2018 году среднесписочная численность работников организаций системы «Транснефть» составила 115,1 тыс. человек, рост к уровню прошлого года обусловлен укомплектованием созданных рабочих мест в рамках реализации проектов «Расширение объектов ВСТО».

GRI 102-8
Структура среднесписочной численности работников организаций системы «Транснефть» по регионам, тыс. чел.
chart-120,09,610,21,430,318,814,78,31,0Центральный ФОСеверо-Западный ФОЮжный ФОСеверо-Кавказский ФОПриволжский ФОУральский ФОСибирский ФОДальневосточный ФОИные страны19,99,710,21,330,718,714,98,80,920172018
Структура персонала по основным видам деятельности, тыс. чел.
chart-2Транспорт нефтии нефтепродуктовОбеспечение безо-пасности объектовСтроительствоинженерных соору-женийИнженерно-техническоеи сервисноеобеспечениетранспорта нефти инефтепродуктовСодержаниеобъектовсоц. сферыНИР, ОКР, ТР, ПИРОбщийитог201668,016,59,816,12,11,7114,2201768,916,88,716,12,11,7114,3201869,717,28,416,22,01,6115,168,068,969,716,516,817,29,88,78,416,116,116,22,12,12,01,71,71,6

Материальное стимулирование работников

Группа Транснефть проводит регулярный мониторинг рынка труда в регионах деятельности и стремится обеспечить конкурентоспособность всех элементов системы вознаграждения. Пересмотр заработных плат проводится на регулярной основе в соответствии с динамикой рынка труда нефтегазового сектора.

GRI 202-1
Отношение среднемесячной заработной платы работников системы «Транснефть» к среднемесячной номинальной начисленной заработной плате работников организаций (по данным Росстата)
  Превышение на %
2016 2017 2018
Центральный федеральный округ134 %124 %158 %
Северо-Западный федеральный округ74 %66 %80 %
Южный федеральный округ122 %120 %129 %
Северо-Кавказский федеральный округ103 %97 %102 %
Приволжский федеральный округ118 %111 %133 %
Уральский федеральный округ101 %94 %112 %
Сибирский федеральный округ169 %152 %170 %
Дальневосточный федеральный округ109 %98 %115 %
GRI 404-2

Обучение и повышение квалификации работников

Деятельность ПАО «Транснефть» по организации обучения персонала осуществляется посредством создания системы корпоративного обучения, включающей взаимосвязанную иерархическую структуру организаций и их подразделений, принимающих участие в осуществлении процесса обучения, направленного на комплектование Группы Транснефть кадрами необходимого уровня квалификации, способными обеспечить эффективную, безопасную и надежную эксплуатацию магистральных нефте- и нефтепродуктопроводов.

Обучение кадров для системы трубопроводного транспорта ведется по всем направлениям, предусмотренным законодательством Российской Федерации, и соответствует целям и задачам Государственной программы Российской Федерации «Развитие образования на 2018–2025 годы».

Направления обучения работников
chart-3